乐融配格力电器公众号再度悄然更名，背后有何深意？

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　　来源：读商时代

　　8月13日下午，格力电器公众号、服务号“董明珠健康家”悄然更名为“格力好物指南”。这一变化看似简单，却在业内引发了广泛关注，毕竟这已经是该账号在一年多时间里的第三次更名。从“格力电器”到“格力董明珠店”乐融配，再到“董明珠健康家”，如今又变为“格力好物指南”，频繁的更名背后，格力究竟有着怎样的战略考量？

　　回顾这几次更名历程，2024年3月11日，“格力电器”认证为“格力董明珠店”，这一转变强化了董明珠的个人IP与格力销售渠道的关联，试图借助董明珠在商界的影响力，进一步拓展销售路径，提升品牌辨识度。2025年4月27日，“格力董明珠店”又认证为“董明珠健康家”，彼时格力正大力推进多元化战略，“健康家”概念的提出，旨在整合格力旗下的各类家电产品，打造一个以健康为核心卖点的智能家居生态。然而到了2025年8月13日，“董明珠健康家”再次更名为“格力好物指南”。

　　一位接近格力电器的知情人士向媒体记者透露，此次更名是为了配合线上商城的规划调整。原来，格力计划将线上小程序“格力董明珠店”改名为“董明珠健康家”，但根据腾讯微信平台规则乐融配，公众号和小程序不能重名，所以需要公众号先行改名，为线上“董明珠健康家”商城的上线让出名字，做好前期准备。

　　从品牌战略角度来看，频繁更名或许会给消费者带来一定的认知混乱。但格力似乎有着自己的节奏和布局。近年来，格力一直在积极推进多元化发展，除了传统的空调业务，还涉足冰箱、洗衣机、精密机床、工业机器人、新能源等多个领域。每一次更名，都像是格力在不同发展阶段对自身品牌定位的重新梳理和调整。“董明珠健康家”时期，格力试图突出健康理念，打造一站式健康家居解决方案，吸引注重生活品质和健康的消费者。而如今的“格力好物指南”，则更加强调产品本身，给人一种要全方位展示格力各类优质产品的感觉，弱化了健康概念，将重点放在产品的多样性和优质性上。

　　在格力的发展进程中，董明珠无疑是最为关键的人物。自2021年5月起担任格力电器董事长兼总裁的她，带领格力实现了跨越式发展，营收跨越2000亿元门槛，业务版图不断扩张。但在2025年4月22日，格力电器的发展迎来了一个新的转折点。当晚，格力电器公告显示，公司新一届董事会同意聘请张伟为公司总裁，董明珠不再担任总裁一职，仅担任董事长。这一管理层的变动，标志着格力正式开启年轻化管理时代。张伟1999年加入格力电器，拥有丰富的工作经验和深厚的行业认知。经他提名，方祥建、刘华、李绍斌、胡余生、王凯被聘任为副总裁，这些年轻的管理团队成员，为格力注入了新的活力和思路。

　　对于格力电器来说，推进管理层年轻化是顺应时代发展的必然选择。随着市场竞争的日益激烈和行业的快速发展，企业需要不断创新和变革。年轻的管理团队往往具有更敏锐的市场洞察力和创新精神，能够更好地适应市场变化，带领企业在新的赛道上取得突破。董明珠也回应称，格力重视人才培养，不以年龄、资历来衡量，关键在于人才的思想要保持年轻化，有创新能力、责任心及敢于拼搏。“绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才”，这一独特的人才培养理念，也体现了格力对本土人才的重视和对自身人才培养体系的自信。

　　除了管理层的年轻化，格力在品牌建设和业务拓展方面也动作不断。爱企查App显示，珠海格力电器股份有限公司已申请“格力明珠瓷”“董瓷”“董明珠的店”等多枚与董明珠相关的商标，国际分类涉及灯具空调、社会服务、网站服务等多个领域，且大多已注册成功。这一系列商标的申请，显示出格力在品牌多元化布局上的野心，未来或许会围绕这些商标，开发更多相关的产品和服务。

　　格力的多元化发展战略并非一帆风顺。在空调市场，格力虽然长期占据领先地位，但随着美的、海尔等竞争对手的不断崛起，市场份额面临一定挑战。在新业务领域，如工业机器人、新能源等，格力也需要投入大量的资金和资源，与行业内的先发企业竞争。而品牌的频繁更名，也需要时间和精力去重新培育市场认知度和消费者忠诚度。

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